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隔三差五，某调味料涨价了，某食材疯涨了，奶油涨价，面粉涨价，水果涨价……就连房租也在不断地涨价，成本不断上涨，餐饮老板菜品不涨价还能怎么办？
但是涨价是需要技巧的，如果盲目的为产品增加价格，可能会影响产品的销量，如何理性的提高自家产品身价呢？
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小李在一家商业街开了一家甜品店，店铺产品种类有20多种。因为房租增加，小李决定对店铺产品进行涨价，并决定下周实行。然而当他看到街对面的另外一家甜品店，每样产品均涨价2元之后，生意大不如从前，他便放弃了涨价的念头。
但房租增加，原料价格也在日益增加，产品若不涨价，店铺负担也会加重，甚至会对生意造成影响，因此，小李很是苦恼。
在这种顾客对涨价持“抵制”态度且竞争激烈的情况下，不可操之过急，盲目涨价。小李应对店铺销量做一个统计，统计出每月销量垫底的3到5种产品，将其“淘汰”或者“限量”，然后再补上价格稍贵一点的新品，循序渐进，提升店铺产品总体价格。
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同样，开大众餐厅的牟星也最近在酝酿着涨价，但是他又怕涨价了之后顾客会投诉。那到底该怎么办呢？
于是他想了个办法，就是趁机推出了新菜品小龙虾，重新印刷了菜单，将菜品价格的字写小，新菜的价格定得稍微高一些，同时之前一些热卖菜式价格提高了1-2元，招牌菜式则保持不变。
同时，在菜式的材料上却做了一些新搭配，尽量用一些常见的价格便宜的食材做配菜，比如小龙虾进货价贵那么他就研发出小龙虾鸡煲，和鸡搭配，提高毛利。
同时推出一些小菜组合成优惠套装。这样价格提高了，但是顾客会觉得还是很实惠。
菜品这样涨价最聪明
通过以上的两个案例，大家可以学习到一些菜品涨价的技巧：
可以定期推出新品，价位可直接设定在预期涨价的位置，通过一段时间的推广新品，可以逐渐提高客户对涨价的接受度。
也可以把旧产品和新产品组合，用套餐的形式出售，对客人来说性价比很高，也可以间接的拉高旧产品的价格。
涨价也是要“有所为有所不为”的，最不能轻易动的就是招牌菜。
所谓招牌菜就是购买频率、顾客的关注度比较高的这类菜品，菜单上其他的菜，价格几何，客人可能并没怎么在意。
但是招牌菜就不同了，招牌菜在顾客心中是有固定的价格区间，一旦涨价很容易引起顾客的注意。
所以，招牌菜还是尽量不要涨价，继续保持低价，也可以起一个引流的作用，然后在其他单品上涨价，那么客人的敏感度会小一些。
在保证菜品口味的同时，优化包装设计、增添人性化服务等来进行产品升级，扩大差异化优势，提升用户体验，通过提高附加值，弥补顾客对涨价的不满。
简单的方式是分多次、小幅度地上调产品价格，让用户有个慢慢接受的过程。
每次涨价后的一个周期，要分析涨价对客单量的影响。待客单量逐渐恢复稳定后，再开始新一轮的提价。
先把产品价格往上涨，同时加大优惠力度，淡化涨价对顾客消费的影响；
然后，把优惠的力度慢慢降低，或者缩小优惠活动的幅度，改为特价单品或代金券，从整体看，店铺活动力度依然很大，但是店铺单品价格已不知不觉地上涨了。
涨价也是沉淀忠实客户的过程，也就是检测真爱粉的过程，商家针对自身产品的情况、客群的特点，选定合适的涨价策略，才能避免流失忠实客户，实现用户、盈利的双赢。
时 间： 2018年5月22报到 23-24日两天课程
课程主题：《开好一家餐饮店》
培训对象： 餐饮投资人、餐饮老板、总经理
主讲老师： 刘梦蛟 老师
特邀嘉宾： 华豫川品牌创始人---高宝成 紫苏品牌创始人---张翀
资费标准： 课程2380元每人（会员免费）
食 宿： 食宿自理（静泊山庄）
春暖花开时，在最美的山庄，一场精致大课，专属老板
限定人数：80人
A 课程针对的问题
到底该怎么开店才可以有效的、最大限度的规避投资风险？
开好一家餐饮店，都需要注意哪些问题？
如何根据目标客源做市场定位？
如何在品牌设计与空间设计方面有效的控制投资费用，从而规避投资风险？
开店前，如何做管理系统、服务系统？
如何做好产品定位与产品规划？产品的利润规划
人力资源系统：薪酬、绩效、目标考核
财务系统：餐饮的财务系统都包括了哪些内容？如何规避运营中所出现的财务漏洞？如何建立完善的财务流程？
开店营销到底该怎么做才最具保障？
用人体系的建立：如何建立管理团队？如何启动省人模式？
连锁餐饮的管理运作
B 学习重点
拆解餐饮投资风险，透析风险关键点
市场定位所包含的规避风险的四个关键问题：
1、根据目标客群的消费特性定位产品、客单和服务
2、品牌设计与空间设计不做最贵的，而一定要做适合的
3、产品规划与省人模式
4、规划好利润空间，规避人旺财不旺的尴尬局面
管理永远是致胜的核心，如何建立高效的管理模式？
如何做适合的服务模式？模式中如何考虑和实现省人？
产品的拿捏，如何做出符合店面气质的产品？产品的规划布局
不是因为店小就不用做人资，小店如何做人资？薪酬与绩效考评
财务的9大程序，及在程序中，最常出现的漏洞，如何规避
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开业后，如何安全驾驭店面的运营管理？
稳定期该如何操控局面？
如何让运营和管理形成一种自运转模式？