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2017年2月27日，桔子酒店CEO发了一篇《其实我只是个代孕妈妈》的文章，大意是：原以为自己是桔子酒店的创始人，是真妈，现在桔子酒店被卖给了华住酒店集团才醒起，自己只是个代孕妈妈，难过、心痛、落泪、后悔…….具体可点底部的“阅读原文”查看哦。
知道吴海在微博热火的年代，多年前竹子曾写过一篇7天酒店的文章，被7天CEO郑南雁转发，然后互粉，在郑南雁的微博里看到吴海，开始关注吴海和桔子酒店。
吴海，属于世俗观念里很傻很天真的热血青年一类，早年经常在微博上写：某年某月某日某时，从A地到B地，可捎人，搭顺风车可留言…
在微信时代，吴海开通了个人微信公众号，介绍：我是为企业在这里卖身的，有意思的东西有，给自己企业卖身的广告也有，嫌烦请拉黑。
而在2015年3月，吴海在微信发布了一则给总理的公开信，以亲身经历披露和吐槽基层政府部门对酒店企业的各种“吃拿卡要”潜规则，引发网友热议和业内关注，，，。
桔子酒店百度资料：国内知名设计师酒，除了现代、另类设计感之外，酒店还为旅客提供高水准客房设施，北京和杭州的桔子水晶酒店分别于2010年、2011年获得中国酒店金龙奖的中国最佳设计酒店和中国最佳精品酒店大奖。
官网介绍：桔子水晶是桔子水晶酒店集团旗下高端设计师酒店品牌，定位另类五星级，客房设施超过北京大多数五星级酒店。 桔子水晶崇尚独特个性，追求豪华、优雅、自由和叛逆。每一家酒店均由两位美国设计师Amy和Zen设计，每家酒店均有不同风格，从“后现代”设计风格，到美国60年代的Pop culture，到地中海复兴建筑风格等。 桔子水晶有许多漂亮的房间，有可以上上下下的错层LOFT房间、有带阳台和阳伞的露台房间、有浴缸放在落地窗前的房间、有可以看电影的影音套房，也有日式榻榻米的房间…… 桔子水晶连续三届获得“中国最佳设计师酒店”与“中国最佳精品酒店大奖”。
吴海说，后悔没早上市，可是上市就能避免被卖的风险吗？
比如汽车之家被平安信托收购清洗，，而万科、格力差点被前海人寿搅黄想必大家都已知道吧？
作为创业者，如何避免吴海创立桔子酒店却被卖之痛？不妨看现实里的一些例子：
➀ 不融资、不上市
最典型的例子是老干妈，做调味品做到年销售收入14亿元。
多年来，老干妈创始人陶华碧坚持“不贷款、不融资、不上市，不让别人入股，也不去参股、控股别人”，多次拒绝地方政府上市的提议，说上市是欺骗人家的钱。
陶华碧认为，有多大能耐就做多大事业，我打下的江山，我就把它做好，做专做精，凭自己打下一片天才是真本事。
老干妈的股权结构也很简单：贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司只有两个股东，李妙行和李贵山（陶华碧儿子），陶华碧从2014年起就不再持股，目前仍是法定代表人和董事长，老干妈设了两家分公司，没有其他对外投资。
另外成立了一家公司：贵阳南明春梅酿造有限公司，股东只有李妙行1人，陶华碧为法定代表人和董事总经理。
股东都是自家人，公司在陶华碧的掌控下，自然不担心被变成代孕妈妈。
有专家评论：老干妈之所以能够做到今天的规模，离不开陶华碧稳健的扩展战略—专注、精益求精的匠人思维，诚信，不偷税漏税，重视实业不投机，陶华碧用过硬的产品品质，活生生地在没有门槛的辣椒酱行业，造出了一个门槛。许许多多的竞争对手不是被“老干妈”打败的，是被自己打败的。
在浮躁的今天，有多少人有这样的坚持？
➁ 只向内部融资，不向外部融资
最典型的例子是华为，经历多次变化后，现在的华为只有任正非和工会两个股东，没向外部进行股权融资，没有外部股东。
在华为的显性股权架构中，任正非只占1.01%，其余均为工会持股，任正非可以通过控制工会而控制华为，不会变成代孕妈妈。
下图为华为的股权架构
华为股权的更详细内容可看之前发过的文章：
华为5200亿刷爆朋友圈，任正非用1.4%控制华为的股权设计揭秘
➂ 向外部融资，但未上市
比如蚂蚁金服暂未上市，已向外部21家机构融资占股23.58%，蚂蚁金服两个员工持股平台共持股76.42%，马云通过约0.25%的投入控制两个员工持股平台，而间接控制整个蚂蚁金服及其体系，下图为蚂蚁金服的股权架构
具体内容可看之前发过的文章：
蚂蚁金服上市前的布局，马云用0.4亿控制5000亿蚂蚁金服的股权设计
➃ 外部融资，已上市
比如刚刚借壳上市的顺丰控股，总股本41.84亿股，深圳明德控股持有27.02亿股，占比64.58%，占控股地位；两个员工持股平台，顺达丰润和顺信丰合分别占比9.38%和0.07%。
而顺丰控股的董事长兼总经理王卫持有明德控股99.9%的股权，王卫通过控制明德控股而控制顺丰控股，不会被变成代孕妈妈。
顺丰的股权结构见下图：
不同模式的特点
老干妈模式，不融资、不上市，不求快速扩张，靠品质打天下，最踏实和安全，不会被外人控制。
华为模式，向内融资，与员工分享收益，将人力与资本合一，不影响控制权，能快速扩张，也能实现融资，但需要有任正非这样的领导才能有如此影响力。
顺丰模式，融资、上市，但融资额度有限，王卫实实在在保留50%以上自有份额，无须技巧已在控制公司。
蚂蚁金服模式，向内也向外融资，与员工分享收益，目前对外融资额度有限，自留份额在2/3以上，马云通过合理的股权设计控制公司，将来上市如融资额度过高，仍有可能影响控制权。
阿里巴巴等在境外上市的公司，主要通过协议控制，这里不做分析
如何保留公司的控制权？
最简单的做法：少做股权融资、少出让股权。
有技术含量的做法：适度融资和出让股权，合理设计股权架构。
高难度的做法：大额融资、大比例出让股权，需要高超的水平设计股权架构，制作一系列文件、协议等，可适度保留一定的控制权。如非上市公司需要重点关注出资协议（股东协议）、公司章程，国内上市公司需要重点关注公司章程等。
靠人品的方法：如华为，向内融资、大量出让股权，靠人品和制度控制公司。
