老板带着小姨子跑路了
这是新老板 原创【 Vol.07 】
导语：在吴海决定引入第一轮融资时，他的角色就注定只能是个“代孕妈妈”。
2月27日晚间，华住集团与美国投资基金凯雷集团为首的投资人签署股权收购协议，以36.5亿元人民币高价收购了桔子水晶酒店100%的股权。
此次收购标志着中国连锁酒店业内的巨头与连锁精品酒店品牌联手，共同打造世界级的酒店管理企业。然而，正当大家看好华住对中高端的酒店布局，以及桔子水晶依托华住会员体系所能带来的快速增长时，剧情却忽然反转：
桔子水晶创始人吴海在自己的微信公众号上发表了一篇名为《其实我只是个代孕妈妈》的文章。文章描述了桔子水晶不得已被卖的过程，文章大致透露了几点：
1、引入第一位投资人后，吴海就更像一个职业经理人，且股权几次被卖；
2、凯雷集团作为桔子水晶的投资方，虽然内部想要替他争取财务投资的机会，但无奈华住给的价钱太高。因顾及到投资方利益，吴海最终决定卖掉桔子水晶；
3、直到最后5分钟吴海都在挣扎，可他最终还是妥协了。因为他不仅要向股东负责，还收了华住3.5亿的定金；
4、卖掉桔子水晶，等于带走吴海的孩子；他在纠结，是要继续留在华住、还是重新创业，“养一个自己的孩子”。
此时卖掉的桔子水晶，其实正处于快速发展的时期：年入住率高达90%，平均每年323天处于客满的状态。
“酒店是逃离家庭生活的避难所。”这是吴海对酒店的理解。因此，在酒店设计上，不仅追求个性化、引进知名设计师，还增加了智能家居的成分：如遥控窗帘、蓝牙音响、多种模式的灯光背景等。
对每个设计用户体验细节都很关注的桔子酒店，投入成本是中端经济型酒店的2倍。
据迈点网2016年12月发布的数据显示，国内高端酒店品牌风云榜Top20中，上升幅度最大的为桔子水晶酒店集团旗下的桔子水晶：
数据来源：迈点网研究院《2016年12月中国住宿业国内高端酒店品牌发展报告》
在酒店经营上，吴海看起来颇有自己的一套；但他也在接受采访时透露，所处市场的竞争激烈。
正如他当时所说：“我们都是大鱼吃小鱼，然后还有专门捕鱼的人，我们这个行业生物链比较长。对于大鱼，我觉得反正我们在一块游了很多年了，相对还算是相安无事，包括经济酒店集团等大鱼们也在觊觎中高端这个市场，只不过每个人的做法不一样。”
请看桔子水晶酒店的融资之路：
2006年，获得3000万美元第一轮投资；
2009年，获得2000万美元第二轮投资，投资方包括前盛大CFO李曙军的挚信资本、曼图宏业（MandraCapital）以及时代华纳前任CEO掌管的个人基金等；
2012年，凯雷投资集团以不低于7500万美元的金额投资桔子酒店的母公司Mandarin Hotel Holdings Limited，获得49%股权，成为桔子酒店集团的最大股东。
因此，吴海昨夜发布的文章虽说从标题到内容都非常催泪且不舍，我作为一个旁观者在阅读的时候都体会到了字里行间的伤感。但从另一个角度来说，他已早早将今日的苦果种下：在引入第一轮融资的时候，他的角色就注定只是个“代孕妈妈”。
吴海其人，从骨子里就是叛逆的。
1997年，28岁的吴海创办了中国第一家提供酒店预订服务并最早实行会员制的商旅管理公司——商之行。2000年初，公司被所罗门兄弟原亚太地区总裁设立的基金收购，吴海进入携程任资深副总裁。
两年后，吴海离开携程，又创办了“财富之旅”，一家在线旅游服务公司。2004年，他把财富之旅卖给了新浪，之后新浪又转卖给艺龙，自己也“打包”跟着公司一起进入艺龙。
他说：“几次做企业不算太好也不算太坏，公司卖出时投资者都获得了较高的回报，每次企业卖出，我都是选择不伤朋友而不是选择钱。”
显然，吴海这次也不例外。但相比此前的主动套现，这次的吴海有着太多不舍，就像他在昨晚的公众号文章中所说的 ：“其实作为代孕妈妈我真的想迅速离开伤心之地，去养一个自己的孩子。但也许我现在应该选择留下来做孩子的奶妈，毕竟孩子还在身边，我愿意再早起给她喂奶，给她换尿布，我愿意为她整夜不眠……”
未来如何，我们不得而知。只能祝愿它在华住未来的品牌组合策略中，充分发挥桔子水晶旗下各品牌的设计与创新优势，将其打造为设计师酒店市场上的佼佼者。
一言以蔽之，倘若以后吴海真想要“养一个自己的孩子”，一开始就应该做好打算。
与各位共勉。
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