香港的传奇、也是国家的栋梁!

-回复 -浏览
楼主 2018-12-05 15:54:57
举报 只看此人 收藏本贴 楼主


企业战略前瞻
股权/众筹/商战/企业
关注

企业战略前瞻

 

 资讯 |  人物 | 商机 |  战略 | 金融


百度有人问,霍家和李家(李嘉诚)谁更厉害?有个回答是这样的:绑匪敢绑李家人,却不敢动霍家人!

■ 编辑  中企君 | 中国企业家学习网(ID:qyjxxcom)

■ 来源  狐歌 | 华商韬略、金错刀、网络等


01

 “全香港只有霍英东一个人能救你”!


霍英东曾经惨到让人绝望


1923年,霍英东出生在香港的一条破船上,父母靠帮人在海上运货勉强维持一家人得生活,晚上七口人要像鱼一样并排躺着,才能在两米长的船上睡得下。


就是这样的生活,也在他7岁时戛然而止。


那年两个哥哥和父亲先后去世,痛失顶梁柱的孤儿寡母们,只好上街流浪,还是熟人看他们实在可怜,介绍他们住进了贫民窟,跟50多个人分享一间20多平米得房子。



为了改变这种让人绝望的境地,母亲多番奔走送他去上学,好不容易考上了香港著名的中学,还被分进了最优班,却在响彻全城的警报声中(港日战争正式爆发),霍英东被迫结束了求学生涯。



即使这样,命运对他的严苛依然没有停止。失学的他,做过许多事,大多都无功而返,好不容易利用自己的英语优势赚到了第一笔钱,兴冲冲的去创业,在荒岛上生吞螺肉、吃海藻,什么苦都吃过了,最后却被迷上吸毒的合伙人骗的一无所有。


即使命运如此不公,霍英东却没有因此心生怨怼,相反,他做生意一向本着有钱一起赚的心态,凡是和他过合作、对他有过帮助的人,后来都有钱赚。朋友有困难、要救急,只要他能帮得上,一定责无旁贷。



也是因为这样的性格,当朝鲜战争爆发,美国操纵联合国对大陆实施全面封锁禁运时,没有“红色背景”的他,却能打通三教九流,联络各大码头帮会、工人等数千人,突破封锁线“偷运”东西,完成了早期的资本积累。霍英东这样评价自己: “别人负我,我也是默然处之、逆来顺受。拿得起、放得下、输得起、愿吃亏。”


这样的品格伴随了他一生,即使后来他靠房地产大富大贵,只要朋友有难,在能力范围之内,他也一定尽力相帮!


以至于后来在香港金融、地产波动期间,救急的港商经常听到的一句话就是“全香港只有霍英东一个人能救你”。


爱国的形式各有不同,自己确实是想为国家做点事


百度有人问,霍家和李家(李嘉诚)谁更厉害?有个回答是这样的:绑匪敢绑李家人,却不敢动霍家人!


上个世纪60年代,香港还处于英国的管制下,任何亲中的行为都会遭到港英政府的压制。


在这种情况下,1964年9月,霍英东还是受邀秘密参加了国庆15周年大典。他以为大陆还像两年前那样饱受饥饿的肆虐,为了不给接待人员添麻烦,缓解粮食压力,他还自带了小电炉、玉米等粮食来北京。


那一年,霍英东第一次到北京,第一次见到了毛主席和邓小平。在会场门口,邓小平和香港同胞们一一握手问好,这样的礼遇让霍英东觉得不可思议。



虽然全程秘密进行,但纸终究包不住火。从北京返港后,霍英东的压力终于从流言缠身上升为实质性的压迫。


1965年,为了活跃萧条的地产市场,港英政府推出了海军船坞地皮公开招标计划,拿出从金门大厦至警察总部之间的一块面积达27英亩的黄金地段进行拍卖,这是港府历来公开招标中地皮位置最好的一块。


那时候香港地产界有实力、有资金参与其中的商人不多,霍英东是其中一个。为了吸引投资,港府在伦敦和纽约的报刊登载广告,但是外界一致看低香港地产的前景,没有一人下标。香港的地产商在前一轮大跌中成惊弓之鸟,无人敢投这样的大项目。


霍英东则认为香港地产未来大有可为,于是逆市而行,下标几千万。最后落标时,整个项目只有他一个人“下注”。但事情的发展完全出乎霍英东的预料,投标截止时,港府告诉霍英东:这块地我们不卖了,打算收回来。


如今,海军船坞一带已经成为香港最繁荣的商业区之一,若非港府临时取消,霍英东从中赚得的钱将难以估量。


每次回港,霍英东都带回大批东西,特别是各种工艺品,买到满屋子都是。后来他回忆称:自己其实并不需要这些东西,他只是想通过消费,表达对大陆的支持。


不过这种支持有时候比较“尴尬”,在香港,霍英东是第一个使用国产电梯的商人,葡京、星光行用的都是国产电梯。当时“中国制造”的水准还很低下,霍英东以为能出口的东西肯定是好的,结果电梯几天坏一次,还没有办法维修,因为香港找不到合适的零配件,霍英东因此“经常被人骂”。


除了在经济上竭尽全力,霍英东为大陆做的另一件事也不得不提。


因为当时体育跟政治密不可分的关系,当中国重返联合国后,他更是不遗余力的推动中国体育走向世界,为此,他不仅被体委的人当面骂是资本主义的走狗,还被台湾等各方敌视,经常面临被特工尾随、“暗杀”的情况。


即使这样困难和危险重重,但他依然咬紧牙关坚持,后来,凡是大大小小的国际比赛,他都带头捐钱。北京申办亚运会成功,他捐建了亚运村的游泳馆,为了配合亚运会的组织工作,他又兴建了北京贵宾楼。



晚年,中国举办一次奥运会,成了他最大念想,为了配合北京申办2000年奥运会,霍英东再一次全球奔走,多次通过自己的关系和声望“拉票”。


北京痛失2000年奥运会举办权的那晚,他极度失落,行为反常,陪同他的老朋友甚至都怕他自杀。


他这样解释自己的行为:爱国的形式各有不同,你说谁不爱国?但自己确实是想为国家做点事。


这次申办失败后,因为身体的原因(淋巴癌),霍英东逐渐放下了体育大使的工作,但他依然牵挂着这件事,水立方是唯一接受澳台同胞和海外华人捐赠建设的奥运场馆,其中最大的一笔捐赠即来自霍英东。


02

“捐点钱算什么呢”



为中国体育出钱出力、不断奔走的霍英东,在大陆的经济发展史上也留下了身先士卒的贡献。


中国人讲究认祖归宗,霍英东出生在香港的船上,幼年丧父,只听闻祖辈来自广东,不知道祖籍具体在何处。上了岁数后,他认祖归宗的情感愈发强烈,在广东省有关部门的协助下,经过一番考证,最终确定霍英东的祖籍在广州番禺。


1978年夏天,霍英东带着全家老小,第一次回到故乡。当时的他已经为中国体育做出巨大贡献,大陆方很重视,出动了代表最高礼遇的红旗牌轿车接送,路上还有人夹道欢迎。


霍英东心中满是骄傲,但是一路走过,他又很惆怅。那时候的番禺全是破旧的茅屋和低矮的平房,霍英东想:家乡还很落后,同胞们仍在受苦。回乡期间,儿媳问接待的姑娘哪里有洗手间,对方二话不说端来一盆热水:可以洗手啦!家里人都乐了起来,霍英东却笑不出来,心里堵得慌。


图注:番禺旧照


回去之后,霍英东立刻捐钱给番禺建了一座园林式、占地6万平米的宾馆。但是捐完了他又觉得:捐点钱算什么呢?捐资无法从根本上改变一个地方的落后,我要回家乡、回大陆投资,以实业带动地方经济的发展。


当时,改革开放政策刚刚提出,外商投资大陆的先例是零,霍英东成了第一个投资内地的港澳商人。


他的第一个项目是在中山建酒店。之所以投建酒店,是因为霍英东每年都到内地,去过很多地方,而每一处的旅游服务设施都很落后。北京饭店是中国最高级的饭店,但是当时的浴缸没有活塞、酒店没有冰柜、房间没有热水。


霍英东没把投资酒店当成生意,他希望建一个标杆的同时,给中国的旅游服务行业起到指导和促进的作用。


在当时什么问题都上纲上线的背景下,投资酒店也不好做,很多人有各种各样的顾虑:涉外旅游酒店会有精神污染吗?内地东西会不会被吃光吃贵?宾馆耗电大,影响群众用电怎么办?


霍英东不怕亏本,他的计划是即便全亏了,就当是又一次捐资。但是霍英东也有怕的地方,他担心改革开放遇到阻力,国家的经济再度停步,牵涉外资的人也受到“批判”——在时局中如履薄冰近20年的他,最担心的就是这类事情。



1979年,北京首都机场出现了一幅名为《生命赞歌》、表现少数民族欢度泼水节的壁画,画中的一位少女是裸体。这件事在当时引起了很大争议,霍英东每次到北京都要看看这幅画还在不在,“如果在,我心里就比较踏实。”


03

在天安门城楼,老人哭成了泪人


1984年10月1日,霍英东应邀参加国庆35周年纪念日,登上天安门观看庆祝仪式。他参加过很多次国庆观礼,但第一次被安排到城楼上。


站上城楼,霍英东看到了巨型导弹、新型坦克,一位女记者走到他身边,问他有什么感想。霍英东一时间不知道说什么,眼泪哗哗直淌。


按照霍英东后来的自述,他一辈子也没哭过几回。长子霍震霆结婚时,霍英东因为母亲没能坚持到这一刻,伤心了很长时间,却也没有流泪。但在观礼台上,他却控制不住自己的情绪,直至痛哭流涕。


图注:1984年大阅兵


女记者采访时正好导弹经过,后来报道称霍英东先生看到新式导弹,激动得情难自已。但实际上,这和导弹有多大关系?霍英东当时的脑子里就像幻灯片一下飞速闪过一幅幅画面,他想起了番禺路边的茅屋、想起了在国际体育会议中的一次次辩论、想起了不久前洛杉矶奥运会上的国旗国歌……国家正发生巨大变化,祖国正走向富强,霍英东一时感慨万千。


04

人生满分100,我给自己打100多分


2006年10月28日,霍英东因病在北京逝世,国家及社会各界以高规格送别了这位企业家领导人。


遗体返港期间,霍英东的灵柩覆盖着中华人民共和国国旗,并由十人扶灵,董建华、何鸿燊、李兆基等均在其列。有评论称,霍英东在“国葬”的级别中告别。



逝世前,霍英东曾总结自己的人生,称“回首往事,我仰不愧于天,俯不怍于人”。如果人生的满分是100分,他要给自己打100多分。


霍英东或许仍有遗憾:他没能等到北京奥运会开幕,没有等到广东自贸区南沙片区正式揭牌。不过相较其恢弘的一生,这样的遗憾无关紧要。


他伴随着香港的海风出生,在“国葬”的礼遇中离世。


前半生,他推动香港从小渔村蜕变为矗立亚洲的东方之珠;


后半生,他倾注心血“唤醒”东方雄狮;


这之后,他的名字注定被写入中国史册。


企业家请思考:

人员激励的动力,股权是核心。

商业模式的创新,股权是桥梁。

资本市场的博弈,股权是货币。

对于企业管理

您一定有这样的疑问

1、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?

2、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份?用什么标准?

3、股份分得不合理,如何调整?

4、如何设计动态股权调整机制?

5、股权激励什么时候分,分给哪些人,分多少?

6、股权激励要不要花钱,员工没钱入股怎么办?

7、股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权?

8、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么?如何解决?

9、退出机制如何设定?如何根据不同的情况回购股权?

10、不同类型的企业如何给公司估值?如何对内外部股权作价?

……


企业怎样做股权激励??? 

1

以奋斗者为本的价值理念

如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励,公司的文化风气就会变,内部各种博弈的心态就会出现,未来就一定会出事。

2

前提是保持公司控制权的稳定性

股东结构比股权结构更重要

3

基于“二八原则”确定激励对象

老员工、新员工、未来拟引进的人才,三者应该如何考虑;高管、中层、基层员工,三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是,要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。

4

基于外部竞争性确定激励水平

做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好,就相当于在行业内举起了一面大旗,行业内的人才就会循声而来.

5

基于内部公平性分配股权比例

要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系,这样股权就可以分配的比较公平。

6

基于战略导向性设置业绩指标

股权激励不是福利计划,要以战略为导向,设置适当的业绩考核指标。

1

股权结构:股东治理

公司股权结构的十大问题:

01

股权转让规则不清晰;

02

前期省钱、财务混乱;

03

借款投资混淆、引秋后算账;

04

家族亲戚之争、互相揭底挖痛;

05

没有带头人、所有权缺失;

06

选错合伙人、没有签约、口说无凭;

07

增资扩股不清晰

08

进入规则不清晰

09

权责利不清晰

10

退出机制不清晰。

股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

2

股权激励:凝聚人才

阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励,京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为什么众多企业都要对员工做股权激励呢?因为越来越多的创始人明白企业是火车,老板是车头,老板一人带动火车累死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力,让员工干公司的活像干自家的活一样,最终实现老板与员工共同关注企业命运。

股权激励

股权励要解决哪些核心问题?

如何通过股权吸引优秀人才?

如何制定激励模式?持股方式?

如何定人?定量?定条件?

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

3

股权众筹:扩张资本市场


现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题,那么,中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权众筹是企业的一种融资方式,也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

4

企业并购:资产重组

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大!

为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾!

为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生!

为什么做股权激励您已经知道太多,但如何做好股权激励您知道的太少!

为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁! 



学习内容:

1.究竟什么是股权?
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
3.常见的分配陷阱有哪些?
4.股权激励该从哪些方面入手?
5.如何将分错的股权收回来?
6.如何利用商业计划书轻松融资?
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。




股权线上微课堂

5分钟前:

视频中这位北京做家政平台的吴总,参加我们线上微课堂学习2个半小时,把课程里学到的东西加入到自己的商业计划书里,2天后签约200万资金!用事实说话,这个视频您可以看一下,今晚把2个半小时安排好,全程参与学习,跟着老师节奏积极互动,一定会收获满满的



微课堂报名须知


1,授课主题: 股权【对外融资,对内激励
2,授课形式:微信群+语音+图片+文字+视屏;
3,授课时间:19:00到21:30,每周会不定期举办,报名后具体安排;
4,学习费用:进群学习只需在线支付58元/人的费用即可;
5,学习成员:董事长、法人、总经理、股东等。

(郑重承诺:如果你在线完整学习两个小时,无任何收获,本人承诺退还58+1元给您)

【参加对象】董事长,法人以及商会会长(工商信息可查询到)

【电话报名】18505981939(张老师)/ {【微信报名】H17834


(长按指纹添加老师好友,备注【学习】)


参加课程结束后,即可获赠以下资料





我要推荐
转发到