王永红，中弘股份实控人，被称为“京城最土豪地产商”，曾因10年激进的跨界并购扩张而风光一时，如今却深陷资金链困局，远走香港未归，理由是“主导债务重组”。
近一段时间以来，许多上市家族企业债务违约风险、股债联动等黑天鹅事件不断爆出，风雷滚滚，如金盾、盾安、神雾、富贵鸟、中安消、春和集团等，频频债务炸雷，令企业深陷危局之中。王永红，这位曾被当成“北漂”励志人物，名动京城的资本玩家，为何会步履维艰、走上债务悬崖、要把重组当成最后的救命稻草？
一个“洗车仔”的地产大亨逆袭路
中弘集团总裁王永红（右）
王永红，中弘集团总裁，生于1972年，今年46岁，祖籍江西宜春宜丰。2018胡润全球富豪榜单上，王永红以95亿元财富，成为宜春籍三大富豪之一。
2016年7月27日，中弘股份第六届董事会第十三次会议召开，提名王继红等为第七届董事会董事候选人，公司实控人王永红退出董事会，由王继红出任董事长。当时，外界一头雾水，王永红为何要如此布局，让未持有中弘股票的哥哥王继红担任董事长呢？
一切还得从中弘老板的发家史说起。
江西宜丰县，是王永红老家，原先是住在重桂路。王永红兄弟二人，他是弟弟，哥哥王继红大他4岁。父亲王宝珍，曾在宜春市粮食局、农业局、街道办等部门当过领导。1984年，因王宝珍工作调动，王永红一家人又迁回了宜丰老家。
中弘股份董事长王继红
1985年，哥哥王继红时年17岁，开始参加工作，在原江西二木厂当油漆工。此前，王继红曾在宜春四中初中念书。1987年，王继红从位于山沟沟的二木厂调入江西宜丰化工总厂，几经十年，从工人做起，一路从副厂长干到厂长。让王继红未曾料到的是，1997年才当上厂长，1999年就面临企业改制，厂长职务只干了2年。2000年，王继红北上，与在京创业的弟弟王永红一道打天下。
在相关王永红年青时代的介绍中，有一条似乎是相同的，那就是大学毕业去北京打工洗车，白手起家当上企业家。百度资料里，王永红的学历是西南交大经济管理专业硕士。
据他的哥哥王继红此前受访时介绍，王永红去北京打工的时间是1992年12月，给一名台湾老板打工。当时，那位台湾老板经营汽车保洁和加油站的生意。当时，王永红有个梦想，就是自己也创办一家汽车服务连锁店。
北京永顺发汽车保洁公司，创办于1995年，是王永红哥俩合伙开的公司，主要从事汽车保洁，也就是洗车。据称，当时哥哥王继红出了一部分资金，主要还是由弟弟王永红打理。1997年，王永红家族涉足加油站，开了一系列连锁加油站。
在中国大饭店举行的“中弘地产上市暨2010新春联谊会”
上世纪90年代，加油站被称为“现金奶牛”， 1999年后，当加油站被中石化逐一收购之后，王永红哥俩收获了创业生涯的第一大桶金。相比于洗车，加油站给王永红兄弟俩带来的利润更为丰厚，也为后来进入地产业储备了大量资金。
2000年，是哥哥王继红从江西北上的年份，也正是这一年，哥俩在北京朝阳区常营乡买下600亩地，作为后期商业地产开发的储备用地。企业转型做地产，兄弟俩均没有实际操作经验，照王永红说的，“房地产开始蓬勃发展，这是个全新的领域，对我更具诱惑力。”
常营乡那块地皮，位置在后来的北京五环区域，当初这个地块是庄稼地，种满玉米、高粱、大豆等作物，在当时是相对偏僻。王永红购置这片地皮的设想，是要搞什么全国名优产品展览中心，不过项目并没有落实下来。2008年，中弘地产销售时，这600亩地就变成了著名的“北京像素”小区，据说一口气赚了五六十亿。
中弘· 北京像素小区
2003年开始，王永红用了近200亩地，准备建了21栋高档写字楼（中弘国际商务花园），因地理位置关系，起初销售并不是很理想，后来建了一部分，一部分项目停掉，把一大片地“圈”起来。
相声演员岳云鹏有首令人爆笑的《五环之歌》：“啊 啊 啊！五环 ，你比四环多一环；啊 啊 啊 ！五环， 你比六环少一环。”用以形容京城地产开发，尤为形象！常营那块地皮，即便不开发建设，伴随房价暴涨，足可坐地生财。
中弘卓业集团，成立于2004年11月04日，即上市公司中弘股份的控股股东，由王永红出任董事长。也在这一年，王永红家族开始了另一个商业地产项目——“六佰本”的运作。
六佰本商业街
六佰本商业街，位于北京东北部的望京地区，比像素小区更有商业发展潜力。六佰本商业街很快聚焦了许多国内外商业品牌入驻，从开发到运营都相当的成功，让王永红的中弘集团在地产圈里迅速崛起，并站稳了脚跟。地产项目的成功运作，让王永红的眼光瞄向一个更大的目标，那就是公司上市。
ST科苑，原属安徽宿州的一家上市公司，系安徽宿州科苑集团旗下企业。受宏观调控影响，地产企业IPO相对困难，于是，王永红选择借壳上市之路。中弘收购连年亏损、面临摘牌下市的*ST科苑，是2008年；而在此之前的2006年，王永红瞄上了“REITs”，以1.5亿元投资额，成为房地产信托投资基金“领锐基金”的主要发起人之一。
并购完成后，王永红为借壳上市做准备，一方面剥离该公司负资产，另一方面把六佰本等地产项目整合注入，2010年，借壳上市成功，公司也改名为“中弘地产”。自此，一个“洗车仔”的地产大亨逆袭路，成了王永红向外宣传的舞台剧本，频频荣登各色富豪榜单。
中弘股份债务危机究竟从何而来？
2014年，王永红出席上影安吉影视产业园项目开工庆典
很多人说，王永红虽为地产大亨，却是一个地产圈异类！靠地产发家，可从不盖住宅，更喜欢跨界弄商业玩资管，一个不爱地产的地产商。
据《长江商报》消息，今年以来，中弘股份负面消息缠身，控股股东股份被司法轮候冻结、海南如意岛项目被暂停施工、年报被出具保留意见审计报告……记者发现，“中弘股份资金紧张，经营陷入困境，偿债能力告急。此前，公司将26.38亿元募投资金挪作流动资金，至今未能归还。”
2017年，负债猛增136.64亿元，累计新增借款103.68亿元，超过2016年底公司净资产100%；其在12月，子公司浙江新奇世界债务利息违约后，如多米诺骨牌倒下一样，引发一系列连锁反应，巨亏、项目停工、加上投资收益存疑，甚至被出具保留意见的审计报告。
危情之际，不少媒体把王永红去香港称为“避走”。此前，中弘股份公告称，经与深圳沟通，中弘集团、王永红与港桥基金于2018年3月19日签署的《关于中弘卓业集团有限公司战略重组协议》所进行的重组事项港桥基金尚在研究之中，尚未有确切的反馈意见。据5月7日“中财网”消息，与中弘签署协议的港桥投资，背后是“华融系”的身影。
中国华融党委书记,董事长赖小民
4月17日，，另外，华融系紧急撤退“影子公司”中国港桥的新闻又被传出。另据媒体披露，赖小民与中国港桥董事局主席刘廷安二人，是江西老乡，且还是江西财经大学79级同窗。
在中国港桥处于驰援地产企业中弘的关键阶段，刘廷安被爆“被带走”，后中国港桥对新京报记者回应表示，报道有失实情况。港桥表示，“董事确认，于2018年4月19日，，且能够持续以上述身份履行彼之职责职务并能随时进行沟通。”
中国港桥的前身，为至卓国际，2015年11月易主并更名，由硬盘业务转型为金融投资公司。新京报记者注意到，“中国港桥去年以来频频出手，。”王永红的中弘，是华融的客户之一，与赖小民、刘廷安同为江西老乡；风口之上，找“华融系”做资产重组，或是“刻舟求剑”一场空。
王永红为何会陷入内外交困呢？
有统计称，近10年来，王永红的股权投资并购达40起，其中，完成了对H股中玺国际、开易控股及新加坡上市公司亚洲旅游三家海外上市公司的收购。
疑点一：是频频高举并购大刀导致资金危机爆发？
数月以来，多家上市公司陷入债务危机，多与二大因素有关。其一，热衷以收购支撑公司规模扩张，以达到高速增长目的。其二，利用资管通道、民间借贷等，错配高杠杆工具。一旦高杠杆背后的资金链条出现裂口，特别是在政策变动下，遇到市场资金抽紧，极容易因“抽血”、“断贷”而导致流动性危机，让企业陷入危局。
去冬今春以来，，强调及时防控风险，对高杠杆收购的利益安排，，已成为当前金融管控一大主题。近日，，，促进经济高质量发展。刘鹤还指出，做生意是要有本钱的，借钱是要还的，投资是要承担风险的，做坏事是要付出代价的。
治理金融乱象，已是高层意志。并购是市场优胜劣汰现象之一，本无可非议，可若是走不合规的资金通道、利用高杠杆率举牌，恐怕还是要悠着点，千万别闪了腰！
中弘海南“如意岛”项目
疑点二：企业战略定位出了问题？
查阅中弘逐年年报，其在海南、山东、浙江和吉林等地的地产销售并不理想，一大原因，就是项目多在旅游景区周边。与城市核心地带住宅“刚需”相比，旅游地产的消费需求基础相对较弱，往往存在较大收益风险。海南“如意岛”项目，是多年来中弘股份的一大战略版图，虽说在拿地上有优势，资产土地估值也有提升空间，可一条关键要素不可忽视：前期开发实力和资本投入相当大，特别是在填岛上的投入。一旦项目搁浅，或受政策环境变动影响，对资金投资和资金利用效率的要求就更高了。
5月1日，中弘股份公告称，旗下子公司海南如意岛旅游度假投资有限公司引入“海洋世界主题乐园”。 “海洋世界主题乐园”品牌，所有者为黑石旗下的美国海洋公司。去年3月24日，中弘股份控股股东中弘卓业，以4.48亿美元代价，成为该公司的间接第一大股东。
事实上，不光是中弘海南“如意岛”项目，多年以来，王永红一直热衷于搞以旅游产业为主题的地产项目。比如，于2014年8月开工的“上影安吉影视产业园•新奇世界文化旅游区”，按照王永红的项目战略设计，就是要把房地产与影视文化、文化旅游融合一起来开发。此中，引入了上影集团，想把该项目辐射到湖州市及长三角地区。
一次采访中，王永红曾说：“做住宅没什么挑战性，我更看重商业运营的内容。做商业地产跟经营有密切的关系。商业要考虑更多的未来，经营什么业态，经营什么商品，包括未来的商业管理，跟住宅大不一样。住宅只是根据需求设定，以消费为主导，商业是以经营作为主导的经营模式。”
新奇世界文化旅游项目
“中国有句古话，牛皮不是吹的，究竟怎么样，我们就用事实说话。”这是万达董事长王健林过去对“旅游+地产”模式一句大话，时间是2016年5月，江西南昌耗资400亿万达文化旅游城“开门迎客”，他在开幕式上说的。确实，几年以来，高喊转型和多元化经营的房企，均把旅游地产作为突破口，也视为行业新引擎；特别是万达，甚至说出“旅游是现在最好的投资之一”。
把旅游当成地产的“诗和远方”，王健林如此，王永红也是如此，除外之外，“地产+”还包括文化、医疗、教育、养老等一系列名头，现实是怎么样呢？文旅地产模式，真正成功的并不多，屈指可数。万达的文旅地产资产包，被融创孙宏斌买了。理由很简单，从地产商跨界为旅游、文化、医疗、教育、养老等项目运营商，并非简单地“一跨而成”、“一蹴而就”。
过去有句老话：“因为专注 、 所以专业 ； 因为专业 、 所以卓越 ！”迪士尼能成为世界级品牌，关键在于专注、专业，是时间、文化、品牌、传承等深厚元素的沉淀，恐怕是那些做“地产+”企业所必须考虑的。
一波说 •传承在中国（44）
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