任正非：怎样为人类创造价值
芯痛，让中国人郑重起来：构成一个突破，需要几代人死磕！死磕！死磕！
同一个“间谍”，两种命运
一个本来如日中天的公司，却突然因为“违规”，遭遇“断粮”，并面临倒闭的危机。人们起初多归结于。可是后来内部邮件、发布会、律师间谍、违规、不诚信等诸多事项一一冒出来。有一些宏观环境的因素，但是企业自己必须深刻反省。
据透露，把置入断粮危机的，是的一个犹太律师。这位律师在潜伏7年。晒履历，他曾经在工作了3年；晒人脉，他可以接通各式关系。如获至宝。在公司重大危机时刻，寄托公司翻身的希望于他，让他进入核心机密。谁知道，这个人竟然是间谍，所有的遮掩伪证手段，都直接被程送到了FBI。被板上钉钉，没有翻案的余地。2018年4月16日，宣布禁止向提供一切芯片材料及技术。许多美欧日公司跟进。直接面临关门的危机。
耐人寻味的是，这名间谍还曾经在任职3年。从来看重一个人的专业能力，而不看重那些外在的光环泡沫。这个人在没有得到重用。而且，因为是经由IBM等公司改造的流程，许多都是透明的数据驱动，的任何一个会议，任正非的任何一个私密讲话，都会很快公之于众。这样的环境，间谍也很难有用武之地。于是他离开了跑到更容易被迷惑的。
从现在流露出来的信息看，原来公司为了利润规模而走捷径，丢了开发核心技术的恒心；为了一时的蝇头小利，而抹掉了若干中间必要的渠道，结果把自己植入巨大的危险之中；公司所用非人，管理混乱，屡屡违规，对客户、供应商和员工又丢了诚信；没有恪守一再的承诺，缺乏了最基本的诚信和“郑重”。郑重即：诚心、正义、敬畏、大爱、谨慎、精进、纯粹、庄严、包容等等品质的代名词。
诚信和郑重，我们看是小事，可以认错或用钱或用市场摆平。而人偏偏孩子气，偏偏要死磕。给你机会了让你改，你却一而再再而三地不守承诺、不诚信、不郑重，干脆就激活7年禁令。而且，商务部一再重申，7年后再谈判！
作为高科技公司的自尊
一般人可能以为这是的运气或侥幸。其实这里面有深刻的必然。
定位就不是一般的盈利公司，而是要为人类创造价值的公司。这是作为高科技公司的自尊。
是世界大公司中投资研发最多的公司之一。在中国的高科技公司中，BAT等巨头加在一起乘以2都没有一家研发费用多。
的全资子公司海思半导体成立于2004年10月。前身是创建于1991年的集成电路设计中心。
2017年国内集成电路设计产业规模已经达到了2073．5亿元，相比2016年增长了26．1％。在国内前十大集成电路设计企业当中，海思半导体以361亿元销售额排名第一；清华紫光展锐以110亿元排名第二；微电子以76亿元排名第三。
但是，当世人敬仰于今日今日辉煌的研发业绩之时，可能很少有人会关注到：芯片91年建立部门，2004年成立海思公司，累计投资100多亿美金，到现在也还没盈利。
这是一条一般公司忍受不了的窄路！
记得2013年5月，任正非约我在北京贵宾楼饭店喝咖啡。
我说：想研究中国公司，就必须研究。是中国公司国际化的额典范。
任正非说：您错了。我们从一开始就定位是全球化公司。我们可不是国际化要出去发展殖民地。
我问：很新鲜。什么是一个全球化公司？
任正非说：就是整合全球资源为人类创造价值的公司。说白了也就是——磨好豆腐给妈妈吃。互联网了，什么都在变，但是这个根本点永远不会变。
乖乖，要磨好豆腐给妈妈吃，把全球用户都当成妈妈。我感觉这就是的信仰。这个信仰与“为人民服务”和“以人民为中心”同样强大。
公司定位有了，一切就自然而然了。
如何实现为人类创造价值的信仰？如何取信于“全球妈妈”？任正非知道，最重要的是的每个人都必须有深深的敬畏、大爱和郑重去工作，必须有不可置疑的诚信。
而这一切，不是靠说，不是靠喊口号，必须有扎扎实实的行动。任正非为了建立全过程透明可追溯的流程体制，不惜花100多亿元美金，请来的IBM等巨型公司，实现彻底的流程重塑。还发出了“削足适履”的恒心。没想到，为最终用户和供应商建设的透明可追溯的流程，在中美摩擦中，可以不给国家添麻烦，而保持自尊。
强大的同理心
任正非有足够的耐心。在俄罗斯花高薪聘请一个年轻的高级数学家。这个数学家来后，享受着高级待遇，十几年不出活。而任正非却相信顶级数学家的自尊。结果十多年后，这个数学家发明了一种高级算法，可以在一台发射机上挂上十几个天线，这样一台发射机就可以抵十几台发射机。一下子把的成本给降下来了。降下来的都是纯利。想想，不是目标远大的公司，可以忍受一个高薪科学家十年不干活吗？
还有一次晤谈。任正非说准备去乌克兰建立数学研究所，那里有顶级数学家他们的智慧要有一个出口。
我插话说：乌克兰正在打仗，很危险呀。
任正非肃然了。很郑重地说：那片土地上的人民需要稳定就业，那些年轻的科学家需要载体把他们的智慧释放出来。时间不等人呀！
任正非起心动念感受到的是那片土地上人民的痛！这是何等强大的同理心！以人民心为心的同理心最重要，其它都是载体。
这让我想到了另外一幅画面：日本福岛核泄露，所有国家的人都纷纷逃离灾区。而人却背起背包向灾区进发。一个听我讲课的企业家很不以为然。说她爱她的员工。再多钱也不会让员工去冒感染癌症的危险。
我冷冷地说：那是您的价值观。在人看来，灾区争优成千上万的生命等待救援，等待信号畅通。人为了万千生命，哪怕牺牲自己的健康在所不惜。把生命交给工作！死磕！死磕！死磕！这就是人。
不仅仅是老板和高管，当一线员工有了这样的自觉性，这就不是一个小事。这表明，的价值罗盘是落地的。有了行为A，就必然有B跟着，不会有另外的人性因素插手其间。也正是奋斗者身上的品质和精神，深深打动了客户，打动了日本人。日本人一般不看好中国公司，可是通讯的大单都给了。而且，日本式全球新材料研发领先的国家，半导体芯片更是独树一帜。在日本的应用研究所，最为庞大。集结了无数日本精英。
中国玄学（道学）的价值
“中国的宗教是玄学，玄学是模糊科学，对创造发明有好处，但对做可靠的产品不一定有好处。我们要花精力理解你做这个创造发明对我有什么用。从这个角度出发，我们和世界达成互补性的经济关系，多交一些朋友，才能有助于达成主要的战略目标”。
任正非在讲话中提到了玄学。他在2013年5月在北京与我喝茶时，也提到了玄学。当时我说，稻盛和夫一个人到了日航，就是因为他懂得一个公司最重要的是一线关键岗位的大头兵，他懂得只要带着爱和敬畏走近大头兵，他们身上的无穷智慧就一绽放出来，形成一个强大的能量场。他没有神奇的办法。就是因为敬畏员工身上无穷性潜能，想办法让他们释放。他3个月内跟3玩命日航员工握手问计，果真能量场很快不一样了。
这时，任正非赞成能量场的说法。他若有所思，说出了一段很震撼的话：
“未来是虚拟社会时代，虚拟时代中国的道学是有极大价值的。西方大公司要把研发机构的总部搬到中国来，才能在未来占领制高点。因为中国有道学的土壤。因为西方的思维方式比较机械。未来的虚拟世界，中国的道学应该是有作用的。中国不一定是无为的，也是有为的。有为怎么走我们不知道，整个来说是会出现更多的叛逆，对优秀分子的怪异会有更多的宽容”。
任正非跟我说了一半话：玄学和道学是关于混沌灰度的理论，其中有巨大的无穷性。当你保持开放，保持空杯，就可以洞见这种无穷性。
在2012年的座谈讲话中，他说出了另一半的真实：要借助末梢最先进的科技发展，在技术上和工艺上，死磕死磕死磕，就还会拿出与众不同的绝活。
死磕，死磕，死磕。什么样的生命可以舍命去工作、去死磕？那必是觉悟了的生命，以自己的自觉力去生活。前提是，必须有一系列心智模式的突破。
任正非不愧为道术一体心物一体的经营大师。他在讲话中还提出“以哲学救中国”。他认识到，中国的浮夸、贪婪、走捷径，只有从心灵深处爆发革命才会有出路。借来的火，点不亮自己的心灯。而可以点亮心灯，并不是玄妙的理论，而是把自己投身到微末的事物中，去拿出与众不同的绝活。没有绝活，就没有任何精神和境界。
任正非的这个见解很深刻。他可能自己不知道，这正是老子说的最深刻的道理。老子说：天下人都说我的道大，大而与众不同。正因为我有与众不同的绝活，所以道才大，如果给我跟别人一样了，早就是尘埃散落一地拾掇不起一个整体来了。而我所以有与众不同的绝活，因为我有三宝。从根上说，“慈故能勇”。“夫慈，以战则胜，以守则固”。老子的原话是：
“天下皆谓我大，大而不肖。夫唯不肖，故能大。若肖，久矣其细也夫。我恒有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈，故能勇﹔俭，故能广﹔不敢为天下先，故能为成器长。今舍其慈，且勇﹔舍其俭，且广﹔舍其后，且先﹔则必死矣。夫慈，以战则胜，以守则固。天将建之，如以慈卫之”。
在混沌灰度中形成的内聚力
日前偶然机会见到郭台铭，老人就说：“时也，命也，运也！每一个人有点成就，都要有数不清的癌症等病痛的磨砺。每个公司的进境，都是在强压之下才会迸发创造力。每一个国家的进步，都是在恶劣环境的逼迫下，才有一种内聚力爆发。”
确实，每个人都有巨大的无穷性，每件事都有巨大的无穷性，每一物都有巨大的无穷性，每个当下都有巨大的无穷性。关键是，我们是否足够的开放，可以看到这样的无穷性，而且我们是否有办法去开发这种巨大的无穷性，为人类创造价值。
高科技公司是有自尊的。就是这样有自尊的公司。他们几十年如一日，默默无闻地行进在为人类创造价值的崎岖道路上。
死磕！死磕！死磕！这是人类最高的智慧，这是顶级的经营哲学。
这种死磕精神，是老娘给了我启示，让我用在了公司，用在了任正非身上。我老娘给我传承了无数口头禅：“头拱地没有过不去的火焰山”；“回到地头，头拱地拿出绝活”；“车到山前必有路，出水才看两腿泥”；“是人不要管，用管不是人”。每一个口头禅，都是可以发展出接地气的哲学。这是中国这片土地上生生不息的密码。
我最喜欢的老娘口头禅是这一句：
“哪有那么多顺心的事？哪有那么多说道？自己把它拨拉过来，头拱地做好就是了”！
我从老娘的这句大白话中，我提炼出6个字，组成一个地头力公式：
地头力=喜爱（目标）× 专注（死磕）× 做好（绝活）
地头力是深根固柢之道。对一个人、一个企业和一个国家都适用。当下，中国企业被逼上了一条路，我们要把压力转换成动力，要喜爱造芯的目标，还要死磕这个目标，更要拿出与众不同的绝活。这是一个闭环，不是口号，而是默默无闻的扎实努力。
死磕！死磕！死磕！把生命交给目标，在行动中创造机会，在机会中创造价值。这是一个人和一个公司自尊的最好路径。
信仰：为全人类创造价值
任正非2012年的这个讲话很经典。在中国芯痛时刻，重读这篇经典有着莫大的好处。任正非系统阐述了的定位：为全人类创造价值。为落地这个信仰，在高科技领域全方位的战略战术一览无遗。也让我们会切实感觉到，为什么可以规避的不知和愚痴。
而且，这是一篇对话的纪要，没有提前准备的材料。一个70岁的老人，思维如此敏捷深刻，让人震惊。现摘录如下：
“重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。在硅谷，大家拼命的加班，说不定一夜暴富了”。
“在有严格的知识产权保护制度，你是不能抄的，你抄了就罚你几十亿美金。这么严格的保护制度，谁都知道不能随便侵犯他人。实际上保护知识产权是我们自己的需要，而不是别人用来打压我们的手段，如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了。但是科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年”。
"比如日本正在从整机收缩到部件，从部件收缩到材料，这对我们公司是一个天大的好时机，日本拼命做材料科学研究的时候，我们研究的是怎么用这些东西，使产品比做得好，我们就用了巧力”。
“王国维说：‘振兴中华要靠哲学’。但是，他还是被抛进历史的垃圾堆，作为清华大学教授，最后投湖自尽，了。王国维是中国最痛苦的灵魂。王国维讲哲学才能改变中国，今天来看确实是这样的。英国、、日本、法国、德国及整个欧洲社会，他们在哲学体系上搞清楚了。他们国家几百年没有动乱过”。
“能从当年30门40门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光我们就不能走到今天。为什么我们后继就产生不了将军呢？是文化机制问题，考核机制问题”。
“微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕站起来，举起世界的旗帜反垄断。我给他们说我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着CISCO的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱”。
“我们若要完全背负起人类的包袱，背负起社会的包袱，背负起中国民族振兴的包袱，就背得太重了……所以我认为我们的目的要简单一点，我们也担负不起重任来，我们能往前走一点就是胜利，不要以为一定要走多远”。
“我和爱立信高层领导会谈的时候，他很高兴地说：我们终于不做终端了，你们去做终端了。人家笑我们不见得不对，就看我们能不能有所突破，终端这两年有了很大进步，但未必能进步到最后”。
“我们公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，他们把 “裂”写成劣等的“劣”。我说你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。今天我们重新看王国维、李鸿章，实际上他们就是历史的歪瓜裂枣”。
“今天和专家座谈，你们的问题我答不出来，不是我的羞耻，而是我的伟大。为什么呢？我容忍你比我厉害，就是我伟大”。
断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上
（结束）
