像李萌这样性格鲜明、而且接班又非常成功的女性创二代很鲜见，她具有典型的北京大妞性格——豪爽大气、直率干练。作为北京三替城市管理集团总经理，北京啄木鸟文化传播公司董事长，北京青年企业家商会会长，李萌可以是说有着“公主命”，却没有“公主病”，相信她的传奇经历会让很多男人汗颜。
李萌是国家一级运动员，从小练短跑，跑接力赛总是最后一棒，她曾夺得北京青年运动会的冠军，这个记录保持了5年没人打破。李萌在大学期间兼做时装模特；在加拿大留学期间每天打三份工；毕业之后回到国内先在物美超市隐姓埋名的工作，曾在“大肉部”干过分猪肉的活。如今，李萌在带领家族企业转型升级的同时，还把自己的文化公司打理得红红火火，同时又兼做拉丁舞老师。她平时阅读的书籍以历史、名人传记为主，。
家族企业的成功传承很难，女性接班人就更不容易。这不仅是因为很多一代企业家就不希望女孩子来接班——做企业太累；更是因为女性的特质决定了对某些行业不感兴趣。但李萌跟绝大多数的女性创二代不太一样，她很愿意接班家族事业并做得很成功，虽然这份事业一点都不“女性化”，而且她自己创办的企业也更成功。李萌认为，家族企业成功传承的密码是“爱”，她的接班道路上充满着浓浓的父女情。
李萌是独生女，不过她从未被娇生惯养，甚至过得比男孩子还苦。从小父母对李萌的管教很严格，放学后就去练短跑，然后回家写作业、练钢琴，几乎很少有时间和小伙伴一起玩耍。作为一个女孩子，李萌在小时候也没少挨打，因为不好好学琴、砸钢琴，结果被父母捆在琴凳上挨了一顿“混合双打”。在练体育时，挨打更是家常便饭，一棍子下来，身上就是一道红印子。当然，这样严格的教育也养成了她坚韧的性格。
虽然父母对李萌的管教很严厉，但对于她依然采取“富养”的方式，宁可借钱也要给孩子买钢琴，那可是在80年代。“天底下恐怕没有哪个父亲对子女能像我爸对我这样好。”所以当李萌看到父亲创业时的艰辛，就树立起了接班的想法，因为这是回报父亲最好的方法。
李萌的父亲是在80年代末从国家经委辞职下海的，创业的初衷也很简单，就是改善家里的生活条件，“一切为了女儿”。当时，李萌一家三口人挤在不足10平方米的小房子里，除了一张双人床，就是一张桌子和一个小炉子，从门口一迈腿就能上床。而且房子离公共厕所很近，到了下雨天，脏水会流进屋里，甚至虫子会爬到床上。
对于父亲的创业，年纪尚幼的李萌在最初时没有什么感觉，只是有一天母亲对她说，“你不能再学钢琴了，咱家没钱了，要支持你爸创业”。失去了才知道珍惜，本不爱学琴的李萌用绿色丝绒布盖上钢琴后，眼泪留了下来。与很多创二代一样，李萌并不是“衔着金钥匙出生”，童年的记忆里除了贫穷，还有父亲创业时的苦，这是她立志长大了要接班的根本原因。
有两件事在李萌的记忆中印象深刻。有一次是在一个晚上，父亲很晚才回来，手上裹着一条绿色餐巾，都被鲜血染红了，解开一看手上都是玻璃渣子，母亲借着微弱的灯光帮他挑出来。原来父亲为了办公司去借钱，对方说你要攥碎一个玻璃杯就借你5万元，结果父亲真的攥碎了，这5万元就成了三替公司的第一笔启动资金。李萌相信，父亲之所以要攥碎玻璃杯，不仅是为了借到钱，也是对内心屈辱的发泄，从部长秘书到四处求人借钱，这样的角色转换在当时的环境下是落差蛮大的。
另一件事更让李萌刻骨铭心，就是她经常讲的“一只虾的故事”。那是在1988年，父亲要从一个朋友借3万元钱，约在北京饭店的贵宾楼吃饭。父亲对李萌说，“今天带你去吃虾”。结果从下午的四点半等到晚上十一点半，那个朋友还没有出现。父亲为了兑现对女儿的承诺，就问服务员“这里最便宜的大虾多少钱一只？”，服务员说是20元。父亲翻遍所有的口袋只找到19.8元，只能央求服务员，“我答应带女儿来吃虾，但兜里只有这么多钱了，能不能卖我一只？”服务员很感动，就答应了。父亲就看着李萌一口口的把大虾吃完，这时已经半夜12点了，没有公交车，更没有钱打车，父亲背着她从北京饭店贵宾楼一直走到劲松的家里。那天的天气很冷，零星的飘着雪花，李萌已经九岁了，其实她心里什么都明白。“我恨死那个说要借钱给我爸的人，现在还恨”，那天她没有哭，不过后来每次讲起“一只虾的故事”，李萌都忍不住会哭。
“恰恰是这些经历，这一件一件的事，让我感同身受，觉得做企业很不容易。当然也恰恰是那些人成就了我爸爸，父亲所付出的辛苦和承担的屈辱，更让我坚定了要接好班，好好报答他。”李萌在一次讲家族财富传承的时候，认为传承的密码是爱。“父亲创业的目的是为了改善家庭环境，那我回报父亲最好的方法就是把他生养的第二个‘孩子’，也就是家族企业做大做强，因为这个企业倾注了父亲的心血。这是与生俱来的使命，是一种源于血液里的神圣职责。”
李萌作为一名女性的创二代，其吃苦耐劳的精神比男性有过之而无不及，这一方面源于她从小所受到的教育，另一方面则源自于她对父亲的爱，以及一定要接好班的使命感。很难想象，镜头前如此美丽优雅的李萌，在职场与创业道路上能把身段放得那么低，这让她有着很多二代所无法比拟的扎实基础，令人相信她会将家族企业带到更高的高度。
李萌在UBC（英属哥伦比亚大学）求学期间，每天要打三份工，早晨要擦玻璃、倒纸篓、打扫厕所，上午要去银行坐柜台，下午上完课后，晚上还要去水吧当服务员。出国留学的费用，全是李萌自己赚的，没从父母那里拿过一分钱。
回国之后，李萌先去物美工作，因为父亲对她说“如果你没学会被管，怎么懂得管别人”。由于父亲和物美的老总很熟，所以李萌隐姓埋名去应聘，从基层的理货员开始做起，后来做店长，再到集团总部。做理货员期间，李萌曾在蔬果组时，每天凌晨两点顶着寒风去新发地农产品中心进货；在美洁组时，她曾被五米高的卫生纸“墙”倒下来压住；最难忘的是在大肉组，刚去的时候那些师傅都看不起她，觉得一个女孩能干切猪肉的活吗。结果到后来，李萌把两百多斤的猪往案板上一扔，像庖丁解牛一样很快分出前尖、后尖、排骨等。“怎么能用最省力的方法切到一块非常好的肉，这里的学问很大。”李萌说。
李萌认为，只要你记得出发点是什么，对于这些经历，就不会觉得苦。曾经有一个阿姨对李萌说：人都是要受苦的，要不前半生受苦，要不后半生受苦。“我这么年轻，还是先受些苦吧，给自己找点苦吃，将来会有享福的一天。”李萌很感谢在物美的这段经历，因为商业零售业是最锻炼人的，而且直到现在乃至下阶段要做的事，都和这段经历有很大的关系。
或许是因为李萌有这种吃苦耐劳的精神，所以她在做事时喜欢“扎死寨、打硬仗”。重剑无锋、大巧不工，李萌在商业上不会玩心机也不喜欢投机——这也与她的性格有关，但却依然能够开疆拓土，取得不菲的成绩。
当李萌从物美辞职时，她在没有任何人要求的情况下做了一份20多页的报告，是关于集团人事方面的，透彻出企业管理中不合理的地方，至今这份报告还很有价值。回到家族企业，李萌开始推进数字化的管理，三替集团的服务项目很多，父亲认为哪个都挺重要的。
而李萌通过数据分析，发现20%的项目赚了80%的利润，那么就可以只做大客户和利润率在平均线以上的项目。是否习惯用数据说话是两代人管理风格的差异，李萌在整理分析数据这些基础工作上所下的苦工，连父亲都自愧弗如。
李萌在刚回家族企业时，父亲给她安排了做团建这个不出彩的工作，而她用了五年的时间把一个团支部发展成55个团支部，有3000多名团员，成为北京团市委66个委员中唯一的非公企业代表。其实，相比于家族事业，李萌独立创办的文化公司的利润率更高，也更有趣，工作亦轻松，但她还是要接班家族事业，带领1万多名员工创造新的辉煌。
李萌曾和朋友讨论一年赚多少钱最幸福，结论是200万最好。一年赚20万不够花，赚2000万就需要雇一些员工，企业就不属于自己的了；当赚2亿的时候，企业就属于社会了。
赚200万时刚好能将工作和生活平衡，既有属于自己的时间，又可以过上小资的生活。但是，李萌既然选择了接班家族事业、承担社会责任这条路，就要吃苦在前享乐在后；既然选择了远方，就要风雨兼程。“我始终相信，一个人来到这个世上是带着使命来的。有的人是笔耕不辍的写东西，有的人是要跳舞，而我的使命就是要把父亲留给我的企业做好。”李萌说。
使命感是李萌接班家族企业的源动力，但成功的接班并不容易，在我们所采访的女性创二代中，如李萌这么年轻就成功接班者非常鲜见。那么除了“爱”之外，成功传承还有怎样的“密码”？
李萌会用太极图来解释自己接班的历程，就是父亲很自然地渐渐退出，而自己也是一步步地接手家族事业，不是突然的接班，一切都是顺其自然。
当然，这跟李萌扎实的工作所积累的威望以及与父亲良好的沟通是分不开的。虽然李萌也会经常和父亲争吵，但是作为女儿，沟通起来还是更容易些，不会硬碰硬。父女俩像太极图的阴阳鱼，相互的博弈转化，你中有我、我中有你。
此外，在家里还有个小饭桌制度，就是一周必须有一天，李萌要和父母在一起吃饭，用儿时的小饭桌。在饭桌上知无不言言无不尽，不准吵架，坦诚的交流。这一方面可以沟通感情，另一方面父女也能就一些问题达成一致，李萌还可以通过父亲管理企业，树立威望。
如今的状态是，李萌投入70%的精力在家族企业上，另30%的精力放在北京青年企业家商会中，而父亲则把30%的精力放在企业中，另70%的精力用于练太极拳。父女间已经完成了事业的轮转，当然这也是爱的轮转，在李萌小的时候，父亲总是想给予她最好的，而当她长大，就要做好家族企业，来回报父亲。
没有一成不变的传承，李萌目前也在尝试做与互联网和金融相关联的事，基于三替公司，做一个全站性服务的网络产品。她是用自己文化公司赚的钱先将项目启动起来，招募新的团队，希望打造一个技术型的企业，而不是原来的劳动密集输出的企业，但三替公司原有的架构不会打散。
此外，李萌作为北京青年企业家商会的会长，要投入很大的精力把商会做好。她给商会所定义的发展宗旨是“民族品牌、百年基业”。做自己的民族品牌，做成百年企业，是一二代企业家和年轻创业者的共同梦想，李萌希望通过商会这个平台，让更多的企业家实现梦想。北京青年企业家商会首先要满足会员间交往的诉求，同时也要为会员提供好的服务。李萌有信心能把这个商会做好，这与接班家族企业一样，成功的密码是“爱”，爱这份事业，爱这里的人。
创二代档案
李萌
北京三替城市管理集团总经理
北京啄木鸟文化传播公司董事长
北京青年企业家商会会长
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