那个白天，他一直忙于给投资人写资料，一直折腾到夜里，抽了很多烟。“晚上，坐在电脑边，心脏突然不行了，紧接着就晕了过去。”醒来后，他既没有叫醒身边熟睡的妻子，又没有马上去医院做检查，却写起了“后事安排”。吴海的理由很简单，不叫醒妻子，是不希望麻烦别人，交代后事是因为“突然觉得自己好多事情没做，真要死在这儿，其实欠人挺多东西的”。
在那篇博文里，这些人包括他的父母、爱过他和他爱过的女人，还有一起共事的兄弟们。在他的意识里，对这些人的责任，全都是债。
那天下午，话算是说清楚了，吴海声称，自己并无抑郁症。不过，他有类似抑郁的情绪负担倒是事实。对此，北京大学民经院副所长、创业心理顾问杨尚东认为“积极的自责是对他人的道歉，也是自我心灵的解脱。但过度责备自己，往往会产生沮丧、悔恨、郁闷、绝望等心理，从而影响身心健康”。
实际上，吴海的承受力不可谓不强。事实上，像这种资金链断裂、人员成本入不敷出的事情，早在2008年，吴海全都经历过。
吴海回忆说：“前期定价过高，导致后期又不敢仓促降价，各家酒店的生意都惨得要死。”
紧接着就是金融危机，人人自危。一时间，融钱成了最敏感也是最令人焦灼的话题。吴海清楚记得，他的老友、7天酒店的创始人郑南雁，他还曾住在桔子酒店，感慨说，幸好刚刚签了融资，否则差点死了。
那时，桔子酒店全国有七八百名员工。吴海对这件事看得很清楚，“如果这个经济危机是长期的，大家都得死，如果大家都得死，还不如让员工开心一点呢。员工开心一点公司还有机会，经济再差也得有人出差嘛，这样从公司这个角度来说，对公司好也就是对投资人好嘛。第二，如果经济有好转，我的人在，我就能更快地做出来。说白了，一个月省那个50万、100万又能怎么样？也就能让公司多扛一个月而已，那有啥价值？死就死呗。”
他的处理方式也很从容，除了几个高管和级别较高层的经理工资减了一点，剩下的员工工资全部照发。
即便在这个生死关头，吴海说他也没焦虑过。他说就算有焦虑感，也都来自不可控因素。比如，要和一些不可控因素的部门打交道。但只要是能凭自己智力解决的东西：市场也好、入住率也好、价格也好，他从来不担心。“因为这个是靠你脑袋吃饭的事情，你脑袋好使就能做得好。”
