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导语
他是林康明
高中毕业跟着哥哥闯荡武汉，
在事业蒸蒸日上之际，
离开哥哥的庇护伞，
独立创业，
在家人的不理解之下，他是如何坚持自己的梦想呢？
他又有着怎样的经营之道呢？
眼前的这个人就是林康明，高中毕业后在姨妈的介绍下，来到福州跟着自己的表哥从事粘胶带销售。半年后，林康明的哥哥林坤云从日本回国，靠着去日本前销售苗圃，走遍全国各地而积累下的经验，1995年，林坤云决定带着林康明到武汉开办包装厂。
林康明
我有一点学了半年的做销售的，粘胶带的小小的，也算是小小的门道，（哥哥把我）带到武汉来，一起创业，做两三年以后，营业额就达到一两千万，基本就是比较稳定的客户，像这些百威，可口可乐 统一 百事可乐这些，相对利润还算可以。
在包装厂的效益越来越好之后，林康明的哥哥便在东西湖区的五支沟买了地，盖起了办公楼。正是这个办公楼，林康明跟着哥哥误打误撞“闯”进了酒店行业。
林康明
因为我们那个地方挨着路边，盖了一个友谊包装厂办公楼
一开始就觉得很浪费，我哥哥就觉得，然后旁边又是个物流
别人都没地方住，他觉得这个是商机，就开始创办华坤宾馆。
“用不完”的办公面积改成了8间用于提供住宿的酒店，从此，以华坤宾馆为招牌的连锁酒店事业一发不可收拾，从最初的8间客房，扩大到60间，到最后改装成100多间客房，入住率更是高达百分之百。并迅速发展，在武汉拥有三十余家连锁店。
初出茅庐，便得到姨妈的提携，又在哥哥的带领下赚得殷实家业，此时的林康明少年有成，在大多数人看来，他应该舒舒服服的过几天吃香喝辣的日子了。然而，看着哥哥一手将华坤招牌发展壮大的林康明也意识到，虽然华坤宾馆的生意如日中天，但起经营模式却与现代化的酒店管理业态南辕北辙，林康明有了自己的想法。
林康明
我们觉得这个产品应该要提升，后期觉得经济型有一个门槛
租金不断的增长，成本高了，人工费用高了，你卖一百多块
未来是不好做，然后个人想法是，原来是想把这个产品提升。
林康明清楚的知道，在运营成本日渐高涨之际，前有七天，如家等连锁巨头入驻武汉大街小巷，后有蓬勃发展的个性化酒店吸睛揽客，想在这样的酒店市场格局中分得一杯羹谈何容易，在林康明看来，赋予酒店品牌一个文化符号，才是支撑一个酒店长久发展的根基。有了这个想法，“万喜德”三个字便开始在林康明心中发芽。
林康明
我爸爸叫林万喜，这加个德，也有一个含义就是孝文化 ，以德为主 以德为先，我个人比较注重文化这块，我强调的是孝文化，你做企业也好，最终还是一个企业的灵魂，文化在那里，这个是根基，才能长久，我个人意思就是做孝文化。
自幼的家庭教育让林康明明白仁孝乃德行之本，因此，万喜德在创立之初便具有“孝道”的文化基因。然而如何将自己的孝文化理念融入到自己的酒店中，成为了一个难题，
林康明
我们是看好一个机会，就是公寓比较多，房地产开发以后他有很多公寓，以家庭式的装修，再以家文化去做这个公寓。
通过市场考察后，林康明发现，把空置的公寓租下来，配上“现代中式”的装修，营造出家的氛围，将万喜德打造成一个家庭式公寓酒店，这个风格与自己的企业文化不谋而合。2010年6月，第一家万喜德公寓酒店诞生了。
林康明
这个主要是打造轻中式文化酒店，就是中式文化主题酒店，这个打造一种迷你套房，打造一种家的感觉，给人感觉比较温馨，我们床也是特别设计，按原来那个传统床架，应该在中式文化上我们要去创新，我们必须恢复传统文化，中国的价值在哪里，就是文化，中式文化的东西要体现。
看得出林康明是一个有所追求的人，他的追求更直接体现在他对传统文化的传承之上。不仅个人尊崇孝道身体力行，对公司200余人的团队建设也始终坚持以“孝”治人，以“孝”留人。
林康明
我们都有感恩基金的，我们每个员工，（给）家庭 父母一个月一百块钱，你拿一百，我们企业给你一百，就是每一个员工都有，首先你自己要孝顺你父母。
李冰花
当时我们有点不是很理解，因为在别的位置没有，第一次拿到这个感恩基金的时候，打回去给父母的时候，父母就很高兴，问怎么回事，然后我们就给他解释说，我们在这个酒店做，领导为了感恩，就说我们在这边做的话，每月积攒一百块钱，是领导给我们的，让我们孝敬你们的，父母就会说那你一定要在那里，好好的工作，把事情做好，做到不让领导操心，要更加努力的工作，其实很感动的这个。
虽然凭借着这一企业文化和现代中式的酒店特色，万喜德在武汉酒店行业中一炮打响，为了能够将万喜德的品牌效应在消费者中的以传播，林康明乘胜追击，打造了万喜德自有品牌衍生品，钱包，用于赠送vip顾客。
林康明
我们酒店有专门推出这样的，会员客户，我们会专门赠送这样的钱包，作为我们一个纪念 产品宣传，这个我们都在做，然后也可以给客人一个纪念的意义。
为了自己的品牌梦，林康明确实花费了不少心思，但作为一个商人来说，他显然是不合格的，在酒店行业几近饱和的时候，投身于酒店行业，万喜德的回本周期竟高出了华坤酒店的两倍之多，这使得林康明开始身边出现反对的声音。
林康明
很多人劝我不做酒店啦，酒店赚不到钱，你为什么去做，那我很简单，我的心中就是一个牌子，我要把这个牌子做大，不是短期行为，不是说这个时候赚钱我去做，我不赚钱我不去做，不是这样的，这个应该有一个使命感。
“百善孝为先”，这是中国的传统美德，将这一传统美德发扬光大，将万喜德打造成百年企业，这是一种传承，也是林康明的初衷。
林康明
我们会找一些有历史的物业，有一些故事的，甚至是我们自己去盖，做长期性的，我们想打根基，基础把他打牢。
见微知著，万喜德酒店在无情的商战中正是“以柔克刚”，走出了一条差异化营销的路子。
打好文化牌，不仅使酒店员工找到了文化认同，更践行了林康明弘扬传统文化的创业理念，与不少企业追求出奇出新不同，踏实奉行“孝”文化的万喜德也许难有博人眼球之举，但不置可否的是，这能让了解它的人甚感宽慰。
林康明
我们不能以这种爆发式的去做，这个不符合企业长期稳步发展，我就是一直坚持万喜德品牌，我一直要去做，不管什么困难，我都要去做，但是路很漫长，很多坎坷也会有，但是我会坚持我的万喜德品牌路去走，这是我的原则，一开始它是不赚钱的，但是品牌是积累的，你不是一下子能做得好的，你想一下子做得好的企业，起得快 走的也快，这是我个人的想法。
林康明是一个商人，但我们看到的他却更像是一个传统文化的传承人，在这物欲横流的社会中，把“品牌文化”放在企业发展的首要位置 的林康明，显然是一股清流，而这正是当今社会中所缺少的。
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