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第四届全国医院绩效方案制作与数据梳理全过程解析实操特训营

  • 发布时间:2021-07-06 20:03:44

课程背景

随着医改的推进,公立医院粗放的收减支绩效模式已走入穷途末路。一个好的绩效工资绩效方案需要具备以下特点:1、简单易行,既要让员工清楚方案,体现多劳多得、优绩优酬,管理者又要容易超控;2、预算管理,在预算范围内控制总量;3、以医院工作目标为导向,激励和引导员工按管理目标积极努力;4、体现公平、调整差距;5、不违背上级规定。

    

面对越来越多的咨询公司,以及市面上越来越混杂的绩效方法,我们有很多的不解,当面对越来越多的客户咨询和客户热切的需求时,让我们有了越来越多的思考,为什么把大家聚到北京来,“授人以鱼不如授人以渔”这次不是我们帮医院怎么去做,而是实现我们教会医院怎么做,手把手教,最终实现“自己懂,自己会做”的原则,北京医之家医管中心将在2018年6月12日-15日举办三天两夜“医院绩效方案制作与数据梳理全过程解析实操特训营”,让大家学会做并带走属于自己医院的绩效方案!

培训目标

1、理论、工具、实操紧密结合。本课程采用“理论讲解+数据分析(清理)+现场制作+修改完善”的模式。小班授课一对一辅导,医院带着数据来,带着新的方案走。


2、授人以渔、收获方案。不是我们帮医院怎么去做,而是实现我们教会医院怎么做,手把手教,最终实现“自己懂,自己做”的原则确保每家医院学会方法,制作出的方案能够在医院有效执行。


3、帮助医院培养自己的绩效管理人才

报名的八大理由


1、国内唯一

《医院绩效实战班》是由医之家医管中心与30年始终奋战在医院管理绩效项目组专家经过一年来的精心设计,并经过多次实践、不断完善,是目前国内唯一的最系统、最完整、实战性最强的绩效设计方案梳理的课程。。


2、助力医院绩效改革提升核心竞争力

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升整体协调能力、提高医院管理者控制方面起到了重要的作用,是促进医院长远发展的重要手段,更是培育医院核心竞争力的重要工具。本课程着眼于绩效管理在实际操作中遇到的各种困难及问题,进行全方位的梳理与分析,为管理者提供解决问题的全新思路和方法,使医院向科学化、规范化迈进。


3、医管专家,手把手教学

我国医院普遍缺乏绩效管理工具的应用,多数医院在绩效考核核算中没有专业的表格统计和运算逻辑,甚至还有部分医院停留在手工计算的阶段,效率低易出错。为此,本次课程均专家进行手把手的教学。课程不只讲解12个收入归集表、15个测算表、医技护理业务科室的二次分配表的设计原理,更教会设计出适合自己医院的表格并学会如何导入数据和操作,让学员知其然,更知其所以然。


4、魔鬼教学,做出适合自己医院的绩效方案

为了使学员真正掌握绩效管理工具,以往传统的授课模式是达不到的,每一个绩效管理工具都要进行模拟练习,学员们做作业常常会做到夜里1~2点。首期结束,13家参训医院,每家医院都把自己准备的数据导入工具中,专家一一对每家医院进行辅导,指导表格的制作,数据的计算分析,培训出1组自己会做绩效方案的团队,得到1个新绩效方案或改进方案、各科室二次分配表格一套、新旧文案的对比数据与改进方法、30多个绩效管理工具,取得了极为丰硕的成果。


5、培训出一支属于自己的绩效团队

整个课程不仅把公立医院、民营医院的医改背景和绩效改革的方法原理进行了详细讲解,更重要的是让大家边讲边学边做,让每个学员熟练的运用工具分析数据,调整分值,制作绩效方案。每组学员都会零距离接触实战专家,有疑惑就问,有困难就提,真正培养出一支懂绩效会做绩效的团队。


6、获得一套完整的绩效管理工具

本次课程报到当天我们会把一整套做绩效文案所运用到的表格,如:收入归集表(门诊开单明细表、住院开单明细表、系统外收入表、核算收入汇总表等),测算表格(收入归集接收表、科室支出明细表、呼吸内科成本、社保盈亏、人员经费等),医技二次分配表,业务科室二次分配表,护理二次分配表等共计46个表,重要是所有表已进行关联,只要数据导入,各个表的结果自动生成。


7、用数据说话,用结果证明

每家医院准备的数据完善程度不同,在讲解绩效管理工具时,个别数据没有的,我们可以提供模拟数据,首期第二天是周六,有的医院加班远程提供数据,学员连夜做数据表,三天两夜得到了新的方案数据。


8、得到一套适合自己的绩效方案

学员都带来了本院的数据,甚至一部分医院都带来了信息科人员,所有数据导入管理工具生成新的绩效数据,有旧绩效的直接进行比对,分析哪些数值需要调整。每家医院根据本院的实际情况向专家咨询,最后专家给出解决思路,从而得到适合自己的绩效方案。当然,方案带回去以后自己可以讲行微调,有疑问还可以随时电话咨询专家。


参训对象


医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长(人力资源部主任)、经管办主任、绩效办主任、医务科科长、考核办等相关医务人员


培训特色


★ 理论、工具、实操紧密结合

★ 本课程采用“理论讲解+数据分析(整理)+现场制作+修改完善”的模式

★ 所传授的所有绩效工具和方法都要让学员进行练习并点评

★ 对学员要求异常严格,学习后回到医院,要求会运用管理工具

★ 授人以渔、收获方案。手把手教,最终实现“自己懂,自己做”的原则

★ 在课程期间,专家对每家医院做出的绩效方案进行点评、完善。

★ 培训结束,跟进医院绩效方案落实情况,专家远程指导。


授课模式


1、所有授课内容均采用实战模拟形式,即通过“老师讲授——学员练习——学员汇报——老师点评”的教学流程,使学员真正掌握绩效管理工具应用。

2、整个课程3天2夜,医院至少带2台电脑并且会操作,绩效设计方法与工具练习同时进行。


课程特点


本次实战班绩效工资“预算比例法” 发明者陈亚光教授及其助理现场教学、个性化辅导,现场帮助医院建立一套符合行业特点的绩效工资分配方案,教会医院制作方法,达到方案能直接使用的目标。

 “预算比例法”依据《医院财务制度》预算管理原则设计,,成果发表在2012年9期《中国医院管理杂志》上,以及专著《绩效新约》。预算比例法不同于目前国内其他方法,既不违背上级规定,又能调动积极性,以激励员工创造有效收入、调整收入结构为目标,结合控制药品、材料成本,医护分开设计,特别适用于二级医院,对一级、三级医院同样适用,目前已经在数百家医院推广运用,很受医院欢迎。


师资团队


陈亚光教授


,南华大学医院管理研究所所长、研究生导师,北京医之家企业管理中心绩效项目高级讲师。卫计委《公立医院绩效工资总量》、《完善公立医院收入分配研究》课题组专家,北京大学继续教育学院、清华大学经济管理学院授课老师,湖南省医院协会副会长。曾担任三甲医院院长10年,又从事绩效工资研究、咨询、教学工作近10年,有丰富的实践经验,对发生在医院里的各种困惑院长的问题都能一一解决,曾获得过全国优秀院长、医院管理突出贡献奖等荣誉称号,。


学习费用


19800/单位(每单位限额6人),以上费用为听课费、讲义费、材料费、各项数据测算分析管理工具费用,食宿统一安排,费用自理,每期限额12家医院。


参训要求

1、自备笔记本电脑两台(要求:windows系统,安装office2010版本以上)

2、按要求准备医院相关数据(医院报名后,医之家课程顾问发送准备数据清单和调研表)


开课时间


报到时间:2018年6月12日 全天报到

上课时间:2018年6月13日-15日 连续上课3天2夜

报到地点:北京斯博瑞饭店

酒店地址:北京市大兴区旧宫镇南小街吉畅路2号 


课程安排


往期回顾



学员评价展示

部分展示



现场视频剪辑


点击边框调出视频工具条
 

获得的表格工具


联系方式


联系老师:柳岩

咨询电话:13436479375

报名邮箱:13436479375@126.com


柳岩

微信ID:13436479375


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