2018年4月,
春回大地,
草长莺飞,
时隔8个月,
搭乘北京国际电影节的快车,暴娱读书会“卷土重来”
暴娱读书会在北京国际饭店会议中心向各位奉上第六期重磅分享!
你准备好了吗?
随着娱乐产业的快速发展,艺人经纪逐渐为业内人士所看重。我国的艺人经纪产业已从“保姆式经纪”的V1.0时代,逐步转型为艺人独立工作室的V2.0时代。但在发展历程中,艺人与经纪公司原本的“共生关系”逐步瓦解,矛盾逐渐出现。越来越多的公司开始寻求新的发展之道,CAA成为人们竞相研究的焦点:
CAA(创新精英文化经纪有限公司)——最具传奇色彩的好莱坞艺人经纪产业巨头,依靠5位创始人在艺人经纪产业方面的敏锐商业嗅觉以及全新的经营管理方式,短短数年便成长为在电影、电视、音乐、舞台剧、游戏、体育和互联网领域均有突出成就的全球娱乐帝国。
CAA是如何成长为商业帝国的? 由James AndrewMiller出版的《Powerhouse: The Untold Story of Hollywood's Creative Artists Agency》(《权力屋:好莱坞创新艺人经纪公司不为人知的故事》)一书,详细的讲述了CAA崛起和不断革新的故事。
本书由500多次采访整理而成,讲述了CAA由电视代理扩展到影视、音乐等多方面代理业务,从新晋到传奇的成长历程,目前商没有中文版本。
第六期暴娱读书会将邀请知名投资人,中国著名战略资本专家曹海涛先生独家深度解读此书,用全球视野带你领略CAA的核心魅力。
我们还将邀请艾漫数据总裁曹永寿先生,通过大数据讲述中外艺人经纪业务的异同以及经典案例,同时也要感谢艾漫数据提供的独家数据支持!
2018年4月18日 9:00am - 12:00am绿皮 演讲阶段:CAA成长史——知名文化科技领域投资人 曹海涛
权力屋:好莱坞创新艺人经纪公司不为人知的故事
Powerhouse: The Untold Story of Hollywood's Creative Artists Agency
作者: JamesAndrew Miller
由电视代理扩展到影视、音乐、投行、广告、体育、游戏等方面的代理业务。
本书为公司首次向记者敞开大门,由500多次采访整理而成。
创始人:五位均来自于WilliamMorris Agency(WMA,1898年成立)威廉莫里斯经纪公司的经纪人
The CAA Founders 五位CAA创始人,各20%股份
Bill Haber 比尔·哈勃
Ron Meyer 罗恩·梅耶:团队的心脏,文化
Michael Ovitz 迈克尔·奥维茨:大脑,科学
Rowland Perkins 罗兰德·伯金斯
Michael Rosenfeld 迈克尔·罗森菲尔德
1946年12月14日出生,犹太人
1979年,担任CAA总裁;1995年-1997年任迪士尼总裁;1998-2001,担任AMG公司总裁
核心竞争力:
● 降低佣金:WMA为10%,CAA降到6% “薄利多销”
● Packaging 打包:行业敏感 优质组合 大幅提高片酬
● 去个体化:团队合作,提高效率,整体划一,防止人才流失自立门户+经纪人工资优厚,背叛公司成本高
● 创业初期:着手小项目,挖名气大公司小的同行,小艺人,偏冷门的电视节目,小型优质作品做起。
● 对待“IP”:帮助作家把作品影视化,不会“抢夺”他们的作品,不会像竞争对手那样把作家们暴露在其它有竞争的作家中。
● 团队意识:“hold the offer”如果有客户拒绝,不会马上通知制片方,会从团队中尽量找到匹配人选继续跟案子。
● 服务优先:提供最为专业的服务,而不是急于自我扩张。
● 知己知彼:对行业的了解深厚,人脉广泛,知道谁最适合解决你的问题并且可以建立联系。
绿皮 分享阶段:中外艺人经纪业务的共同和不同点——艾漫数据总裁 曹永寿
主题:中外艺人经纪业务的共同和不同点
● 国内娱乐产业的模式与国外的制片人中心制度有很大的不同?
● 数据对明星到底有多重要?
● 随着国内明星话语权的不断增高,尤其流量明星的作用越来越受重视,国内的经纪服务方向越来越以营销和运营粉丝经济模式为主流。
● 国内对“旗下艺人”的概念比较看重,CAA模式则侧重项目服务,而不注重对艺人的捆绑。
● CAA中国、壹心娱乐成功和失败案例分享(经纪、营销业务方面)
绿皮 论坛阶段:
● 麦锐娱乐 创始人兼CEO 王丛(前华策董秘)
● 喜天传媒 总经理 周宴西
● 欢瑞世纪 副总裁 姜磊
● 泰洋川禾 创始人 杨铭、赵珊
● 暴娱互动 创始人 陈妍妍
论坛环节讨论话题:
● CAA起步的方法为什么在中国行不通?
● 虽然国情不同方式不同,CAA起家的经纪模式在国内还有哪些借鉴意义吗?
● 未来经纪和制作会完全分开吗,如果这种趋势存在,为了应对这种趋势可以做出哪些准备?
● 去个人化、流程化的与艺人的沟通方式似乎是经纪公司做大的必经之路?实践起来的困难需要怎样来克服呢?
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