如何构建全新的收益管理体系，培养收益管理人才？如何使酒店的产品与服务在最好的时间，以最好的价格，通过最优的渠道，出售给最适合的顾客？从而使酒店收入最大化。

如何制定新环境下的酒店营销与收益管理策略？如何重新定位客户细分市场与优化手段？

如何甄选分销渠道并做出正确的收入评估？如何运用数据分析客户消费行为？直销与分销渠道平衡与管控

如何设计并制定单体酒店的市场营销策略？如何巧用社会化媒体引爆酒店营销？

如何运用“定价十大基准原则”及“价格日历”、“价格体系”等实操工具，衡量价格的有效性？从而细分市场，制定最优的价格策略？

如何通过精准的预测分析来优化酒店的渠道价格，客房库存量管理等，从而提高酒店运营、财务和市场营销的管理？

如何有效构建收益管理体系和流程，培养专业人才？

收益管理与市场营销专家

培训时间、地点

酒店投资人、业主、酒店业主方代表

酒店总经理、副总经理

市场销售总监/经理、销售经理、收益管理经理及负责人

前厅部经理/预订部主管

餐饮总监/经理、会议/宴会销售经理

财务总监/经理

《2018年全新酒店收益管理与营销方案高级实战》

一、2018年全新收益管理运营体系

收益管理总揽

收益管理组织框架与岗位职能

收益管理体系运作标准与流程

收益管理的业绩评估指标

收益管理人才培养

收益管理系统支持与建议

二、价格策略

单体酒店价格案例分析

定价十大基准原则

2018年酒店价格体系及工具表

市场细分与价格策略

衡量并掌控OTA价格策略

错误的房价案例

介绍实操工具（“价格日历、价格体系”等）

三、掌控多元化的营销渠道

2018年酒店直销与分销渠道发展趋势

渠道分配的两大攻略

如何正确选择分销渠道及关注点

如何优化酒店在分销渠道的策略

重新定位酒店在OTA的价格策略与库存管理

怎样进行分销渠道产能评估与转化率

 加大网络推广，开拓直销营销渠道

新兴分销渠道，让你获取更多订单

渠道的推广、互动与监控

案例分析与解答

四、预测分析

预测分析与酒店运营、财务和市场营销

收益管理最大的基石

预测分析所需数据及来源

如何做到精准的预测分析

影响预测分析精准度的关键因素

精准预测决定渠道价格、客房库存量管理

五、2018年运筹帷幄，市场营销策略与方案

如何结合2018年酒店营收预算制定营销方案

方案跟进- 收益管理例会流程及报告

如何评估营销方案的执行和成效

营销方案和收益管理理例会模板与工具

最佳实践范例分享

总结与解答

做事最难是坚持，成事最难是把握

现代收益管理的理念、方法、策略和技术，将指导饭店管理者在不增加成本投入的情况下，使企业利润提升50%-100%！